For at alle aktive fotballspillere skal få et tilbud de er fornøyd med, kreves det godt organiserte klubber og ledere med nødvendig kompetanse.

I Norge har vi nesten 400 000 aktive fotballspillere fordelt på rundt 25000 lag. NFF er opptatt av at alle disse spillerne har et fotballtilbud de er fornøyd med. Utøverne skal gis optimale utviklingsmuligheter, både sosialt og ferdighetsmessig.

Dette krever godt organiserte klubber – og i høyeste grad trenere og ledere med nødvendig kompetanse. Klubbutvikling er derfor et av NFFs tre store satsingsområder i breddefotballen, i tillegg til anleggsutvikling og aktivitetsutvikling.

Vi ser at stadig flere klubber velger å engasjere en trenerkoordinator som kan følge opp og kvalitetssikre det enkelte lag i klubben. Flott! Samtidig registrerer vi at stadig flere trenere velger å ta fotballutdanning – på alle nivåer. Dette er også svært positivt – og viktig for å skape god og riktig aktivitet for spillerne.

Men Norges Fotballforbund er også opptatt av at styret har et nært forhold til aktiviteten i klubben. Det er klubbstyret som bør fastsette klubbens sportslige retningslinjer, mål og virkemidler, verdigrunnlag og så videre. Selv om økonomi og administrasjon spiser mye av tida i en travel hverdag, må styret tenke langsiktig og utviklingsrettet!

Vi håper at flere klubber for alvor setter betydningen av fotballederrollen og av det å ha et velfungerende klubbstyre på dagsorden. Ikke minst gjennom å forstå hvor viktig valgkomiteen er i et slikt perspektiv!

Lederutdanning

Det er for all del ikke bare trenere som trenger fotballutdanning. Vi mener naturligvis ikke at et kurs i seg selv gjør underverker for en klubb, men det gir viktig påfyll og hever kompetansenivået. NFF tilbyr gode lederkurs om sportslige retningslinjer i aldersbestemt fotball, om det å lage en sportsplan/handlingsplan, om styrearbeid, lederrollen, konflikthåndtering, reglement, økonomi, etc.

Fotballederkurs 1 og 2 gjennomføres i regi av fotballkretsene. Nummer 1 er for forholdsvis ”ferske” fotballedere, mens nummer 2 er myntet på de mer erfarne. Du kan også ta disse kursene modulbasert. Vi håper flere styremedlemmer og lagledere benytter seg av fotballederkursene framover!

Klubbutvikling


Styret har det overordnede ansvaret for selve aktiviteten i klubben, og for at det legges et solid grunnlag for trivsel og et godt miljø. Styret er også ansvarlig for at klubben er bevisste på sportslige prioriteringer: talentutvikling, bredde, topp - eventuelt alle tre områdene.

Det viktige er at klubben har et forhold til utvikling, og at mål og midler er godt forankret. Selv om styret består av tillitsvalgte som gjør en jobb på fritida, er det ikke tilstrekkelig bare å konsentrere seg om driftsoppgaver. Tenk utvikling og aktivitet! Det er ikke ene og alene et treneransvar.

Våre 18 fotballkretser besøker mange klubber årlig. Målet er økt utdanningsaktivitet, å skape tiltak som gir mer og bedre aktivitet for barn og ungdom, og å få i gang prosesser i klubbene med utgangspunkt i: Hvor er vi? Hvor vil vi? Hvordan komme dit?

Den type klubbutvikling, med bred involvering, er uhyre funksjonell – og langt mer effektiv enn om en eller to ledere lager en sportsplan som blir liggende og støve ned i en skuff!

Vi gjør her oppmerksom på at kretsen ikke kommer ut til klubbene for å belære, men for å informere om muligheter og for å få i gang en dialog internt i klubben.

Så kjære styremedlemmer: I hvilken grad klubben vil lykkes framover, ja det avhenger i stor grad av din/deres evne til å skape utvikling - ut fra klubbens egne definerte målsettinger!

 

Dag Riisnæs

Ansvarlig for trenerutvikling i Toppfotballavdelingen i NFF

(Artikkelforfatteren har tidligere vært ansvarlig for klubbutvikling i breddeavdelingen i NFF)