NFFs Handlingsplan ligger til grunn for alt arbeidet vi gjøre på inkludering. Vi mener at stenger vi noen ute fra fellesskapet, fra samfunnet, så er vi på ville veier. Dette vil være diskriminering, og kan gi folk følelsen av at de er mindreverdige. Dette kan vi selvsagt ikke tolerere. Alle har noe å bidra med til fellesskapet, det gjelder bare å finne rett plass til rett person.
Uten dette fundamentet basert på et menneskesyn som sier at alle mennesker er like mye verdt, og at vi sammen har et ansvar for hverandre og for fellesskapet, ville det vært utenkelig å sette i gang en inkluderingsprosess.
Fordommer fordummer
Vi mennesker er alle preget av fordommene våre. Vi tror vi vet nok om andre. Dette kan føre til at vi foretar valg og prioriteringer som igjen kan føre til diskriminering og utelukkelse.
Derfor er det viktig at vi alltid har en viss beredskap mot slikt tankegods, og det må være idrettens oppgave å alltid bekjempe enhver form for diskriminering, uansett om den er basert på kjønn, religiøs overbevisning, etnisitet, språk, hudfarge, seksuell legning, alder, sosial bakgrunn, osv. Diskriminering er i strid med idrettens grunnverdier, og fører til at folk stenges ute fra ikke bare idretten, men selve samfunnet. Dette igjen er et direkte angrep på vårt demokrati.
Fotball for alle
NFF arbeider for at ulike grupper og alle enkeltmennesker skal fungere som fullverdige medlemmer av fotballfamilien. Slike grupper kan være mennesker med funksjonshemming, med flerkulturell bakgrunn, med rusproblemer, innsatte, de kan ha psykiske lidelser osv. Kort sagt mennesker som ikke automatisk faller inn i et A4- system, skapt for gjennomsnittsmennesket. For hvem er vel egentlig A4
Aktivitet er viktig
NFF anser aktivitet som et mål i seg selv, den må ikke ha en fastlagt rigid struktur for at den skal ha en verdi. Begynn å sparke ballen, og ut fra aktiviteten springer det noen muligheter og noen behov. Organiserte, egenorganiserte og uorganiserte aktiviteter er alle like mye verdt. Utviklingsprosesser innenfor klubber, kretser og forbund åpner for holdningsskapene arbeid, arbeid med selve verdigrunnlaget til idretten og samfunnsengasjement. Behov for organisering, økonomi, støtte fra det offentlige, samt fra det private næringsliv springer også ut fra aktiviteten.
Dette er elementer som kan legges inn i klubbutviklingsprosesser. Det er viktig at klubben har et klart syn på hvordan og i hvor stor grad den vil være en aktør i lokalsamfunnet den er en del av.
NFF er opptatt av frivillighet. Driften av NFF hadde ikke vært mulig uten våre ca. 130.000 frivillige! Aktivitetene til nesten 400.000 aktive fotballspillere i Norge står og faller på denne innsatsen. Frivillighet har også en egenverdi, så vi må alltid søke å legge forholdene til rette for alle som vil gjøre en innsats for fellesskapet.