Se presentasjonen fra dagens pressekonferanse i pdf-format her
Regnskapstallene viser at toppklubbene på herresiden samlet sett har redusert kostnadene med nesten 150 millioner kroner fra 2008 til 2009, mens inntektene i samme periode har gått ned med rundt 70 millioner kroner.
- Det er ingen tvil om at flere toppfotballklubber fortsatt står foran økonomisk krevende tider, men samtidig viser tallene for 2009 at klubbene har tatt de økonomiske utfordringene på alvor. Kostnadskuttene, mer nøkterne vurderinger på inntektssiden og budsjettene for 2010, dokumenterer at klubbene har tatt grep for å sikre en bærekratig økonomi for fremtiden, sier fotballpresident Yngve Hallén.
Kulturendring
Tallene for 2009 viser at inntektene samlet sett var på 1.826 milliarder kroner, mens kostnadene var på 2.003 milliarder kroner. Det gir et samlet driftsresultat på minus 177 millioner kroner, noe som er en forbedring på 80 millioner kroner sammenlignet med 2008-tallene.
- Klubblisensnemnda har vært svært bekymret for fotballøkonomien de siste årene, men nå ser vi en kulturendring i klubbene. Det blir jobbet kontinuerlig mot en sunnere økonomi, sier leder i klubblisensnemnda, Jan Løkling, som likevel understreker at flere klubber befinner seg i en alvorlig økonomisk situasjon.
Administrerende direktør i Norsk Toppfotball, Niels Røine, er overbevist om at klubbene vil klare å snu skuta – selv om det vil ta noe tid.
- De største utfordringene er knyttet til spillerkontrakter og spillerlønninger som utgjør en stor andel av klubbenes kostnader. Klubbene har gjort sitt ytterste for å holde forpliktelsene i forhold til eksisterende kontrakter, men allerede nå ser vi klare reduksjoner i lønnskostnadene, sier Røine.
Finansielt oppfølgingssystem
Tippeligaen og Adeccoligaen vurderes i forhold til det finansielle oppfølgingssystemet som ble tatt inn i klubblisensen i fjor høst. I tillegg ble kontinuerlig klubblisens innført for å sikre en tettere oppfølging av klubber som har en anstrengt økonomisk situasjon.
Basert på scoren hver enkelt klubb oppnår i forhold til økonomiske nøkkeltall i det finansielle oppfølgingssystemet, blir klubbene plassert i kategori 1, 2 og 3. Klubber som er i kategori 1 er pålagt å utarbeide en handlingsplan som skal godkjennes av klubblisensnemnda.
Handlingsplanen vil inneholde tidsfrister for når ulike delmål i handlingsplanen skal være oppnådd, og brudd på handlingsplanen kan medføre alt fra irettesettelse, poengtrekk og tilbakekalling av lisens. En første reaksjon vil imidlertid alltid være irettesettelse, og en første potensiell reaksjon vil komme 30. juni – som er den første av to årlige målepunktdatoer.
- Det finansielle oppfølgingssystemet er et sentralt virkemiddel mot en mer bærekraftig økonomisk utvikling i toppfotballen, og innføringen av systemet er godt forankret i klubbene. Utviklingen viser at den nye ordningen er en suksess, sier Hallén.
Reaksjonsformer
Klubblisensnemnda kan potensielt benytte følgende handlingsbegrensningsregler overfor klubber i kategori 1:
- Ikke inngå nye spillerkontrakter før godkjennelse av nemnda
- Ikke øke totale personalkostnader uten godkjennelse av nemnda
- Ikke investere utover 50 000 uten godkjennelse av nemnda
- Andre begrensninger nemnda mener er riktige
Kategorisering av klubbene
Klubber kategori 1 i Tippeligaen per 31.12.09:
Strømsgodset, Sandefjord, Lillestrøm, Haugesund, Vålerenga, Kongsvinger, Odd, Brann, Hønefoss.
Klubber i kategori 1 i Adeccoligaen per 31.12.09:
Sogndal, Tromsdalen, Bryne, Lyn, Sarpsborg, Bodø/Glimt, Sandnes Ulf, Follo.
NB! Regnskapstallene for klubbene i Toppserien i 2009 viser et driftsresultat på nesten fire millioner kroner. Klubbene i Toppserien er ikke underlagt det finansielle oppfølgingssystemet.